学海无涯 · 2022年4月2日

信息系统项目管理师十大管理与基础知识复习笔记

 

一、十大管理记忆口决

口诀:范进整狗子,成人干风采;
六妻溜三山,试试石榴市。

解释:范进整狗子,成人干风采:范围、进度、整体、沟通、质量;成本、人力资源、干系人、风险、采购

六妻溜三山,试试石榴市:67633/44464,六个妻子溜达了三座山,还想去试试溜达溜达石榴市,看还能不能走的动。数字对应的是各个管理的过程组数目,例如范围管理是6个过程组。

1)项目整体管理 6个过程

口决:章计指监变结(张计指尖变姐)

(1)制定项目单程
(2)制定项目管理计划
(3)指导与管理项目执行
(4)监控项目工作
(5)实施整体变更控制
(6)结束项目或阶段

2)项目范围管理 6个过程

口诀:规收定创确控(龟手订床缺孔)

(1)规范范围管理。
(2)收集需求。
(3)定义范围。
(4)创建WBS。
(5)确定范围。
(6)控制范围。

3)项目进度管理7个过程

口诀:规定排资时计控(规定牌子实际控)

(1)规划进度管理
(2)定义活动
(3)排列活动顺序
(4)估算活动资源
(5)估算活动时间
(6)制定进度计划
(7)控制进度

4)项目成本管理4个过程

口诀:规估制控(击鼓御空)

(1)规划成本/制定项目成本计划
(2)估算成本
(3)制定预算
(4)控制成本

5)项目质量管理3个过程

口诀:规实质(龟屎控)

(1)规划质量管理
(2)实施质量保证
(3)质量控制

6)项目人力资源管理,4个过程

口诀:规组建管(龟主监管)

(1)规划人力资源管理
(2)组建项目团队
(3)建设项目团队
(4)管理项目团队

7)项目沟通管理,3个过程

口诀:规管控(龟管控)

(1)规划沟通管理/制定沟通管理计划
(2)管理沟通
(3)控制沟通

8)项目风险管理,6个过程

口诀:规识性量应监(龟石姓染应控制)

(1)规划风险管理/制定风险管理计划
(2)识别风险
(3)实施定性风险分析
(4)实施定量风险分析
(5)规划风险应对
(6)控制风险

9)项目采购管理,4个过程

口诀:规实控结(龟是空姐)

(1)规划采购管理
(2)实施采购
(3)控制采购
(4)结束采购

10)干系人管理,4个过程

口诀:识规管控(石龟管控)

(1)识别干系人
(2)规划干系人管理
(3)管理干系人
(4)控制干系人参与

二、项目管理基础知识思维导图