实在很抱歉，最近因为从意大利刚回来，去处理一些家里的事情，以及回来后赶上工作的高峰，紧接着过年以及年初三开始生病…..
由于与前面自己写的内容有一些断片，所以，刚才花了一些时间整理自己的思绪，来考虑说，这次的内容主要围绕什么进行？
刚参照了一下Terry的最新文章，我想了一下，为大家理一下，做为一个Account Team的职员， 如何安排自己的工作时间？如何可以有效率的工作以及应该有的一些工作态度，并且，广告公司很多老板都是外籍人士，以亚太为主，当然肯定有欧美，我也给大家大概说说，亚太区的一些地方的老板的特色和行事风格
首先，我认为做为一个广告人，尤其是刚入行的广告人，工作态度，是需要摆放在第一位，因为，你不会，是天经地义的，而你的态度，所有人都看在眼里，做别人不作的事，想别人没有想到的事情，这是我一直强调的
我记得当我还是一个初级AE的时候，我是抱着一种“海绵”心态，什么都需要吸收，一切你认为你觉得对工作有必要，对工作没有用的信息，你都需要接收，Steve Jobs也曾经说过，你认为没有用的能力或者知识，也许在你的人生中埋下了很深伏笔，在你的将来，一定会对你产生很深远的影响以及产生作用，所以，不要认为这不是我的工作，我不去学习。在我工作初期，我参与了很多公司的内部培训（做为国际4A公司，每年会针对不同级别的同时都会有不同的培训，有各方面的，策略／创意理念类等各类培训）。每个公司针对自己的公司结构以及运作，都会有各种各样的创作模式，McCann／DraftFCB以及Ogilvy都有自己的一套东西，而如果有机会去不同公司工作的话，你会发现，虽然叫法不同，但是换汤不换药，做为一个广告人，我认为，光学会自己这一块是远远不够的，你做为A／S，你认为你学会卖Idea,学会和客户交际就可以了么？错，广告是一个体系，是一个系统，你必须让自己在这个广告系统中游刃有余，也许你不会创意，但是你可以做为一种你的资历，和资深创意去和创意部同事交流，告诉他，你是怎么想的，你会怎么做，你会选择什么样的切入点，这样，你就会获得别人的认同以及起到你的螺丝钉的作用，有时候创意部门同事会告诉你，这个不可能，这个不行，那个不靠谱等等，你需要有自己的判断，运用你懂得知识去告诉创意，我知道是可行的，而且，我相信，客户也会认同和理解
学习你的上司
每个进入广告行业的人，从最初级阶段直至最高级别，在工作中，你的工作方式，工作态度都深深受到你的上司的影响，直接的或者间接的，但是相信我，所有的模式都是需要学习的，并且是在初期阶段的潜移默化中，你会接受，默认到改变。不过，永远记住，当你老板不断对你的东西修改，调整，调教你，希望你做好，这样的老板说明看重你，而当老板不理，不管你的时候，你要小心了
马来西亚老板
我的第一任老板是马来西亚人，是属于直接，火爆的性格，工作中，表现的好，从不吝啬表扬，并且永远让所有人知道，这是你的功劳，而不会抢占，但是如果你做的没有另到他满意，或者是你没有做到他认为你可以达到的高度，你就等着挨骂，，，所有的朋友可以去我以前工作的淮海国际大厦21搂的Momentum去看，有一间老板房内墙壁上都是烟垢，烟水垢，没错，就是他丢烟灰缸留下的，我当时写过的contact report不知道被他撕了多少份以及摔破多少个杯子，不过你不要怕，其实，老板是恨铁不成钢，所有的老板都希望，你能够逐渐独当一面，逐渐表现的专业，我被我老板就这样“培训”了很多年以后，逐渐逐渐，我达到了他要的高度也慢慢的得到尊重以及职位提升，他不断的挑战你的能力，你的极限，而你会慢慢的到达这样的高度，比如我在英国念书的时候，基本上所有的阅读以及论文都需要自己独立完成，而老师只是对你的功课和报告进行“指导”，大部分的工作还是你自己手中
香港老板
香港老板是属于含蓄形，对于你做的好的，他会轻描淡写的告诉你，这次做的好，如果你表现的不好，他也不会很直接的，在很多人面前告诉你，你做的不好，而是会私下，找个小房间，跟你深入的谈（一般都是积少成多后，他会对你提出他对你的要求，以及期望值，当然，这个时候你需要小心了，这其实是他对你有一些不满意，并且，都是积蓄了满久的，有点英国人的做法），当然，私下来说，香港老板还是很nice，出差会给你带礼物，也可以玩到一块去，但是到了工作，就是完全2个人，香港人是出了名的工作狂，非常专业，敬业。
新加坡老板
新加坡老板？恩，我觉得，就我所接触的新加坡老板都是属于循循善诱形，他们更多的时候是属于引导型，他们不会主动告诉你答案，或者让你得到满意的结果，大多数情况下，他们会让你自己想，会让你自己想到解决的办法后，和他商量，我记得印象最深刻的是，我的新加坡老板和我说过，永远记得在遇到问题需要和老板请教的时候，请你自己准备好答案，因为如果你没有准备好的话，呵呵，他也不会告诉你，而是引导你让你自己去想。
台湾老板
坦白说，我没有直接跟过台湾老板，只有少数的台湾的总经理，McCann的TH Peng，DraftFCB的DAVID，他们都是我很尊重的老前辈，恕我妄自猜想，台湾老板更多的时候喜欢提出解决方式的方向，他会给你指示一条路，但是路怎么走，如何走好，这是你需要去考虑的，他只要看到结果，但是如果得到的结果与他的期望不同的话，他会挽起袖子带领团队解决问题
对于所有的外籍老板，我所谓的只是我所接触的，所说的是他们的一些工作方式，做为新入行的新人，什么样的领导方式，你希望给以后的下属竖立如何的形象，其实，很大程度上会受到前人的影响，方式没有好坏，只有适合，完全取决于你的性格以及所遇到的上级，方式没有好坏，因为结果都是一样，更好的工作以及带领团队
多学，多看，在工作过程中，学习做为资深的广告人，他们是如何说话，他们是如何去带领团队或者在团队中扮演自己的角色？他们在遇到阻力或者困难的时候，如何去化解？如何可以游刃有余的公司中表现？因为广告公司是一艘巨大的轮船，每一个人都扮演者很重要的角色，一旦船员之间遇到矛盾或者是工作配合上遇到问题，极大程度上会影响一艘船的前进速度。
安排自己的工作时间，有效率的工作
很多人都会觉得，广告人很开心，早上大家都在赶地铁的时候，他们可以悠哉的起床，慢慢进入公司，然后准时下班……..
是，很多人都会说，广告人上班没点，那么你们知道，广告人下班从来没有点么？那如何安排你的工作时间呢？
第一，下班前给自己10分钟
每天下班以前，留10分钟给自己，将第二天需要做的工作以及今天没有完成的工作任务罗列出来，因为经过一个晚上，可能你的思绪就跟不上，并且保证不会有任何的遗漏，广告人最忌讳的就是遗漏，可能你今天遗漏的工作明天会影响到很多人的工作进度
第二，给工作排顺序
每天的工作，都需要排列，从紧急到非紧急，重要到非重要排列，简单到繁琐的排列你的工作，每天都需要安排好工作顺序，并且与直属上司需要每天沟通，确保你的工作进度是他所能掌握以及理解，不要到最后一分钟发现，你们在做一样的工作
第三 工作必需品
永远在手边准备好N次贴，随时将同事没有接到的电话，并且把一些重要的事情抄录下来后给到同事笔记本和笔，因为A／S的工作随时会接到客户，同事的电话，需要记录，因为人的短时间记忆力是3分钟，之后，你无法完全记住100％，所以，请记录
第四 冷静安排突发实践
你肯定会遇到很多突发事件，请冷静，是很紧急需要处理？很重要么？过一会可以处理么？是需要我亲自处理么？我可以处理么？需要知会我的上级么？ 遇到突发事件，请不要马上去着手解决问题，而是多问自己几个为什么，我以前曾经遇到过一次紧急的事情，老板不在，客户要求我马上出一个现场效果图，结果我把三维设计稿直接嵌入到客户发来的照片后，结果客户拿去报批城管部门，结果，不让摆，我被客户老板一起骂，客户责任一推给agency，老板想帮我挡回去也没办法
第五, 报备老板
我相信，有时候客户会直接联系你，并且要求安排你做一些工作，可能你认为没关系，可以自己处理，但是，最好不要，并且需要报备你的老板，有几个原因
－第一，我相信可能你们和客户结算是按照月费，那么帮客户做一下是应该的，但是肯能要看这个工作是否在属于工作范畴内，如果不是，是需要额外收费，所以，需要让上级来决定做还是不做
－第二，如果你安排了，那你的上级不知道，可能就存在一个沟通壁垒，可能他对客户交代你做的工作不清楚，那以后和客户的沟通中会有问题，所以，最好的做法就是告诉客户，好的，我知道了，我会先和我的上级沟通下，然后答复你，因为客户有时候为了他自己的位置，很有可能把责任会推脱给agency
谢谢大家那么耐心的听我唠叨，这次的更新的确有一些晚，不过，我会尽量保持速度更新，谢谢大家了
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