一、十大管理记忆口决
口诀：范进整狗子，成人干风采；
六妻溜三山，试试石榴市。
解释：范进整狗子，成人干风采：范围、进度、整体、沟通、质量；成本、人力资源、干系人、风险、采购
六妻溜三山，试试石榴市：67633/44464，六个妻子溜达了三座山，还想去试试溜达溜达石榴市，看还能不能走的动。数字对应的是各个管理的过程组数目，例如范围管理是6个过程组。
1）项目整体管理 6个过程
口决：章计指监变结（张计指尖变姐）
（1）制定项目单程 （启动过程组）
- 输入：项目工作说明书（业务需要、产品范围描述、战略计划）、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产
- 工具：专家判断、引导技术（头脑风暴、冲突处理、问题解决、会议管理）
- 输出：项目章程
（2）制定项目管理计划（计划过程组）
- 输入：项目章程、其他规划过程的输出结果（子计划）、事业环境因素、组织过程资产
- 工具：专家判断、引导技术
- 输出：项目管理计划
（3）指导与管理项目执行（执行过程组）
- 输入：项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产
- 工具：会议、专家判断、项目管理信息系统PMIS
- 输出：工作绩效数据、可交付成果、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
（4）监控项目工作（监控过程组）
- 输入：项目管理计划、进度预测、成本预测、事业环境因素、组织过程资产、确认的变更、工作绩效信息
- 工具：专家判断、引导技术，项目管理信息系统PMIS，分析技术
- 输出：工作绩效报告、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
（5）实施整体变更控制（监控过程组）
- 输入：事业环境因素、组织过程资产、工作绩效报告、项目管理计划、变更请求
- 工具：专家判断、会议、变更控制工具
- 输出：批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新
（6）结束项目或阶段
- 输入：项目管理计划、组织过程资产、验收的可交付成果
- 工具：专家判断、分析技术、会议
- 输出：最终产品、服务或成果移交、组织过程资产更新
2)项目范围管理 6个过程
口诀：规收定创确控（龟手订床缺孔）
（1）规范范围管理。
（2）收集需求。
（3）定义范围。
（4）创建WBS。
（5）确定范围。
（6）控制范围。
3）项目进度管理7个过程
口诀：规定排资时计控（规定牌子实际控）
（1）规划进度管理
（2）定义活动
（3）排列活动顺序
（4）估算活动资源
（5）估算活动时间
（6）制定进度计划
（7）控制进度
4）项目成本管理4个过程
口诀：规估制控（击鼓御空）
（1）规划成本/制定项目成本计划
（2）估算成本
（3）制定预算
（4）控制成本
5）项目质量管理3个过程
口诀：规实质（龟屎控）
（1）规划质量管理
（2）实施质量保证
（3）质量控制
6）项目人力资源管理，4个过程
口诀：规组建管（龟主监管）
（1）规划人力资源管理
（2）组建项目团队
（3）建设项目团队
（4）管理项目团队
7）项目沟通管理，3个过程
口诀：规管控（龟管控）
（1）规划沟通管理/制定沟通管理计划
（2）管理沟通
（3）控制沟通
8）项目风险管理，6个过程
口诀：规识性量应监（龟石姓染应控制）
（1）规划风险管理/制定风险管理计划
（2）识别风险
（3）实施定性风险分析
（4）实施定量风险分析
（5）规划风险应对
（6）控制风险
9）项目采购管理，4个过程
口诀：规实控结（龟是空姐）
（1）规划采购管理
（2）实施采购
（3）控制采购
（4）结束采购
10）干系人管理，4个过程
口诀：识规管控（石龟管控）
（1）识别干系人
（2）规划干系人管理
（3）管理干系人
（4）控制干系人参与
二、项目管理基础知识思维导图
